澳门赌收连跌十二个月,澳门博彩业发展和赌收已进入深度调整,趁势加强博彩从业员在职培训之声四起。适逢博彩业中期检讨关口,当局早前强调博企的本地员工培 训,以及上、横向流动的比例,将作为中期检讨内容。近日有博企针对庄荷推出跨部门职能培训计划,让自愿参加的庄荷体验“换工”。据知报名情况理想,议员李 静仪认同措施在横向流动、多元职位选择方面有鼓励作用,但更重要是尽快建立中高层外僱退场机制,否则即使有意转职的庄荷完成实习后,在新岗位都难有晋升阶 梯。 响应政府呼吁,有博企推出为期六个月的“换工体验”,让庄荷自愿性参与到酒店前台部、礼宾部、客户服务部、管家部、公共区域、康体部、零售部门等工作,以汲取新的工作经验,为往后的职业生涯作横向移动及向上流动铺路。 李静仪表示,据员工反映,有关报名情况理想,但亦有员工担心“搵笨”,因庄荷受不输外僱政策保护,转职后反而唔稳阵。现时博彩从业员的带薪培训,内容往往只 是技能的温习,并未有多元培训,毫无内涵。现时博企鼓励庄荷在岗培训,在薪金不变下体验不同职位,做法值得肯定,但重要的是后续的跟进,以及博企有否诚意 让完成实习的员工在新岗位发展。 李静仪称:“关键系愿意在新岗位留低时,你系咪让他有发展?而非祇为了应对政府。”目前全澳仅庄 荷、监场主任、职业司机禁输外僱,造成其他职位的薪酬难以吸引本地人,澳门人的职业发展路越走越窄。一旦庄荷完成培训并有意愿到新岗位工作,惟酒店职种中 高层多为外僱,“贸然投身酒店业,但转职后看不到晋升阶梯,点吸引到人?” 李静仪认为:“博企要鼓励员工转职,就要讲清楚外僱的退场机制,才会知道留在新岗位有持续发展的空间,放心转职。”政府有必要监察博企是否真正让人才在不同岗位上有选择及发展空间,并从人资政策上跟进。 |