周锦辉 月收百五亿未见红 周锦辉表示,前年澳门博彩收入已是拉城七倍多。整个拉城有二百多间赌场,澳门连同卫星赌场只有卅多间,相信足够分配。展望未来,赌收仍有下跌空间,中国经济增长跌百分之〇点四左右,内地中小企、房地产、贸易商利润或收窄,消费能力估计会转弱。不过即使月均赌收跌至一百五十亿元,问题亦不大,政府财政收人不会出现“赤字”。 博彩业调整视乎周边经济,如果要引伸到新市场,最少需要两年,尤其要有其他设施才可吸引新客。博企未来两年仍要动脑筋,过去主要集中吸引中国客源,要发展成为国际城市,除在中国推广业务,客源、市场、建设都应考虑多元化,吸引更多不同旅客来澳。 借港机场引国际客 博企本身已有建设项目,希望两年後港珠澳大桥开通,透过香港机场可带动更多国际客流。澳门酒店和气氛都比周边好,但没有人就没有市场,人员往来需要交通,因此特区政府尤其是工务范畴,是推动澳门经济持续发展的重要部门。如果要建设具特色的项目,并非单纯土地问题,而是工务局及旅游局的思路,要有保障态度或安全机制,才可配合澳门博彩业发展。 政府应强化交通网络,单靠港珠澳大桥很容易受制於地区政策。澳门机场、轻轨要配合,博企应趁调整期多思考非博彩元素;引入多元旅游,才可分担澳门的旅游承载力。 面对多个新场开幕,博企未来日子会否很难捱?周锦辉表示,赌权自○二年开放,赌牌一变三,再由三分拆六副牌。六家博企按照当年的投资成本,相信早已回本。赌牌是政治策略,将来赌牌检讨时要再研究。全世界都有竞争,竞争亦可以互补,如果非恶性竞争,问题不大,且贵宾厅已订立了码佣上限。做生意一定有赚有蚀,最重要是博企未来如何支持澳门持续发展。 资金足博企捱得住 不过政策未执行前,如何利用这两年做好博彩业,就要倚靠博企的投资触觉。如博企的投资回收,是留澳再投资或分予股东,还是把资金调到其他国家?估计六赌牌公司融资已没有困难,因全部已上市。 再者,赌牌公司过去十年收益早已超过投资预算,纵使步入调整期,影响亦不大。去年部分外资博企“搬走”数千亿元;银河、澳博现金流亦很充裕。 他提到,拉城以博彩工业作包装;澳门旅游城市形象,应由旅游业带头,推动消闲文化旅游,才可减少赌博形象。旅游有很多种,如商务旅游、文化旅游、会展旅游、博彩旅游。 |